摘要：本文以建设银行2017年的内部退休政策变革为研究对象，探讨其内部退休政策的内容、特点与影响。研究内容包括对政策的具体规定、实施效果及员工反应等方面进行深入分析。通过梳理相关文献资料，本文旨在揭示建设银行内部退休政策的发展趋势及其对员工的实际影响。

背景分析

随着中国社会经济的持续发展和人口老龄化趋势的加剧，建设银行作为国家金融业的重要支柱，其内部退休政策的制定和实施显得尤为重要，2017年，建设银行结合国家法律规定和企业实际情况，制定了一系列内部退休政策，旨在优化人力资源配置，保障员工权益，促进企业的可持续发展。

1、退休年龄政策：建设银行根据国家法律规定，结合企业实际情况，明确了退休年龄政策，普通员工男满60周岁，女满55周岁应办理退休手续，对于高级专家、技术人才等关键岗位员工，根据工作需要和实际情况，可适当延长退休年龄。

2、退休待遇政策：建设银行制定了多元化的退休待遇政策，退休员工的待遇与其工作年限、职位等级、绩效表现等因素挂钩，旨在激励员工为企业长期发展做出贡献。

3、退休后的关怀与支持：建设银行重视退休员工的作用，设立退休人员管理机构，定期组织健康检查、座谈会等活动，增强退休员工的归属感和荣誉感，实现企业文化的传承和发扬。

实施效果

1、人力资源的优化配置：通过实施内部退休政策，建设银行实现了人力资源的优化配置，使年轻员工得以晋升和担当重要职务，增强了企业活力和竞争力。

2、员工积极性的提高：科学合理的退休政策使员工明确了自己的职业发展方向，从而激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。

3、企业文化的传承：建设银行通过关怀和支持退休人员，实现了企业文化的传承和发扬，增强了企业的凝聚力和向心力。

面临的挑战与对策

1、观念转变的挑战：部分员工对内部退休政策存在误解和抵触情绪，对此，建设银行应加强宣传教育，举办座谈会、培训等活动，提高员工的认知度和理解度。

2、政策执行的难度：内部退休政策的执行涉及众多员工的切身利益，需要公平公正地执行政策，确保政策的权威性，建设银行应完善政策执行机制，建立健全的监督体系，确保政策执行的公正性和公平性。

3、后续关怀与支持的压力：随着退休员工的增多，后续关怀与支持的压力逐渐增大，建设银行应设立专门的退休人员管理机构，为退休员工提供必要的关怀和支持，包括生活照料、健康保健、文化活动等方面，增强他们的归属感和荣誉感。

建设银行的内部退休政策对于优化人力资源配置、提高员工积极性、促进企业文化传承具有重要意义，在实施过程中，建设银行应加大宣传力度、完善政策执行机制、加强后续关怀与支持，以确保内部退休政策的顺利实施，实现企业与员工的共同发展。